在11月13日召开的公司10月份经济活动分析会上，公司领导闫德兴要求全体干部员工坚定信心，凝心聚力，以超常决心、超常举措、超常付出、全力以赴保证装置安全环保平稳运行、坚定不移推进优化操作、挖潜增效，持之以恒做好产品销售和市场终端开发，保证公司生产经营每月都有新业绩、每月都有新突破，一步一个脚印，一月一个台阶，为完成公司年度生产经营目标任务再创新业绩、再作新贡献。

在各部门汇报了10月份经济活动工作后，公司领导闫德兴作重要讲话。他说，10月份，面对国内成品油市场持续低迷、价格下跌的严峻形势，公司上下加压奋进，克难攻坚，精心组织生产经营，方方面面挖潜增效，生产经营取得了可喜成绩，亮点纷呈。

一是原油加工量再创新高。装置全月安全平稳运行，共加工原料油11.04万吨，超额完成月度计划，创今年以来新高。加工负荷达3561吨/天。二是经营工作实现质的飞跃。10月份不仅改变了今年以来的亏损局面，而且扭亏为盈，实现利润519万元，经营工作实现了质的飞跃。特别值得一提的是吨原油加工成本降到433元/吨，每吨减少了120元。三是产品销售成绩斐然。10月份不仅超额完成了计划目标（产销率103.16%），而且高清洁汽油销量突破万吨大关，实现了新突破。同时，汽油产品首次圆满顺利实现火车运输，保质保量安全送达贵州客户，达到了预期效果。四是节能降耗成效显著。一是节电。采取常压塔底泵、新氢压缩机等节电改造项目运行平稳、调整凉水塔风机开机负荷、及时停用空冷风机和调整空冷变频负荷、尽量运行变频机泵等措施，10月份电单耗22.13kgoe/t，比计划降低2.13kgoe/t，全月共节电7.2万元。二是节气。10月份天然气单耗为17.37kgoe/t，比计划减少5.73kgoe/t。天然气消耗全月节约158115Nm³；三是辅材消耗大大降低，全月节约资金45.87万元。在外购原料采购方面货比三家，优中选优，全月节约采购资金22.25万元。五是操作优化成效明显。采取优化催化操作、减少油浆外甩量、及时调整催化剂小型加料时间等措施，优化成效明显。10月份催化总液收78.40%，比计划提高1.97%，比上月提高1.65%。催化剂单耗2.697kg/t，较上月降低0.237kg/t。

总结10月份的工作，闫德兴指出，10月份成绩的取得得益于公司高管、中层团队的模范带头、齐抓共管，得益于各部室、车间的团结协作、真抓实干，得益于全体员工的爱岗敬业和无私奉献，也充分证明了一个颠扑不破的真理：只要我们全体干部员工坚定信心，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，真抓实干，瞄准目标，不断努力，任何困难都能克服，任何险阻都能跨越，公司生产经营也一定能够取得新的更大的成绩，公司科学发展、持续发展的美好愿景一定能实现。

但是，我们还要清醒地认识到，10月份的成绩不是一蹴而就，是全体干部员工真刀真枪干出来的。成绩，来之不易，要想一想生产经营的好局面是怎么来的？要想一想前九个月的艰难时期，我们在工作中总结了哪些经验，还存在哪些差距？对照公司各项工作，我们是否做到了心无旁骛的专注认真，是否做到了尽职尽责、拼尽全力？是否还存在等一等、靠一靠的思想；面对依然艰巨繁重的生产经营任务，要想一想如何创新工作思路，转变工作作风，勇于担当，真抓实干，保持当前生产经营来之不易的良好势头.....

对下一步工作，闫德兴指出，成绩来之不易，未来更需努力。下一步，我们要重点做好以下七点工作。一要全力以赴保证装置安全环保平稳运行，这是公司生存发展的基础和保证，这是生产优化、增收创效的根本。广大干部员工要把功夫下在平时，深入一线，沉入现场，发现问题及时解决处理，对生产情况做到心中有数，扎扎实实做好安全平稳生产工作；二要坚定不移做好原料采购，把握时机，及时锁价，降低原料采购成本；三要创新经营模式，转变经营策略，做好产品销售和市场终端开发，加大附加值高的高清洁汽油营销力度，想方设法推价稳价，努力创造效益增长点；四要持之以恒做好生产优化、操作优化，根据市场实际及时调整产品结构，生产用户需要、附加值高的产品，争取效益最大化；五要坚持不懈做好节能降耗、挖潜增效工作，从点点滴滴、方方面面做起，最大限度地节电、节气，真正把成本降下来；六要高度重视设备管理，加强重要关键设备的日常维护，保证设备安全高效运行；七要强力推进罐区建设和加氢转化炉技改，为下一步生产经营创造良好条件。

前进的路上注定不平坦，唯有奋斗不止，才是最好的选择。面对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的生产经营任务，全体干部员工要以“不破楼兰终不还”的拼劲，继续坚定信心，振奋精神，迎难而上，主动作为，善始善终，善作善成，为圆满完成全年生产经营任务做出新的、更大的贡献！